Sea una entrevista dirigida, semidirigida o más improvisada, hay varias preguntas que se suelen formular habitualmente y que aportan información relevante para la toma de decisiones. Veamos algunas de ellas:Hábleme de ustedSe suele empezar por ésta. Es una manera de repasar el CV en unos minutos y comprobar la desenvoltura del candidato ante una pregunta abierta y con estructura poco definida.¿Qué razones motivan el cambio del puesto de trabajo?Es importante evaluar las motivaciones al respecto para saber si el puesto ofertado se adapta al perfil del candidato y cumple sus expectativas. Si no es así, conviene aclararlo pronto.¿Hábleme de sus responsabilidades en la empresa actual/anterior?Es importante saber el puesto desempeñado como encajaba en el organigrama de la empresa, a quién reportaba, qué responsabilidades tenía delegadas. Todas ellas son competencias aprendidas que podría aplicar al nuevo puesto.¿Tenia o tiene  personal bajo su dirección?Para evaluar la experiencia en el mando y organización de equipos conviene completarlo con alguna pregunta que nos hable de su competencia al respecto ¿Qué problemas le han surgido con el equipo? ¿Cómo los ha intentado solucionar?¿Qué es lo que cree que sus compañeros de trabajo piensan de usted?Se trata de saber qué opinión cree el candidato que tienen de si mismo en la empresa.¿Suele asistir a seminarios formativos relativos a su formacion profesional? Ponga algún ejemplo.Se trata de conocer las inquietudes de mejora profesional del candidato.¿Por qué quiere trabajar para esta empresa?Se trata de averiguar lo que el candidato conoce de la empresa objeto de la selección y el encaje que el candidato piensa que puede tener en ella.¿Cuáles son sus pretensiones económicas?Aunque los anuncios suelen ser muy específicos a este respecto hay que confirmar las reales expectativas del candidato, especialmente si nos ha confirmado que un motivo importante del cambio es el de la mejora salarial.¿Está acostumbrado a trabajar en equipo?La respuesta siempre suele ser positiva pero en la conversación que surge al respecto se suele entrar en detalles relativos a la relación del candidato con el resto de compañeros. Pedir ejemplos concretos ayuda a ello.¿Dónde se ve usted trabajando en los próximos cinco o diez años?Es una forma de evaluar las expectativas de permanencia en la empresa.¿Cuáles son sus principales defectos?Se trata de un ejercicio para valorar la sinceridad del candidato.Cuénteme acerca de alguna situación de conflicto con compañeros vivida en su anterior empresa.Seguimos valorando la sinceridad.Cuénteme acerca de alguna situación de conflicto vivida con algún cliente y como finalizó.Seguimos valorando la sinceridad y también la habilidad del candidato en su relación con los clientes.Valore los puntos fuertes y débiles de sus anteriores jefes.Un análisis de la visión del candidato sobre la estructura jerárquica.¿Cómo responde al trabajar bajo presión?Es importante contrastar este punto con los resultados de las pruebas psicotécnicas para llegar a una conclusión lo más certera posible.¿Tiene alguna duda que le pueda resolver?En este punto en muchas ocasiones se pueden acabar confirmando las dudas e inquietudes del candidato sobre el puesto de trabajo.